“以前，同樣工作要迎接多個部門監(jiān)督檢查，有時應接不暇。現(xiàn)在，多頭檢查變成集中‘體檢’，檢查內(nèi)容有了明細清單，基層干部不再疲于迎檢。”一位在基層工作近30年的干部有感而發(fā)。今年以來，云南鎮(zhèn)雄建立監(jiān)督檢查協(xié)作機制，把縣直部門監(jiān)督檢查和紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督檢查整合起來，為基層干部松綁減負。

中辦、國辦印發(fā)的《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》，對“統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核”作出具體部署，有助于引導各地方各部門切實優(yōu)化精簡考核體系、指標和方式，將檢查內(nèi)容化繁為簡，讓基層干部從填表格、寫臺賬、陪檢查中解脫出來，把更多精力用到抓調(diào)研、抓落實、抓發(fā)展上。

督查檢查考核是強化干部管理、檢驗工作成效的重要抓手，是激勵干部更好干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾的重要手段。但重復考核、過度檢查、多頭督查等現(xiàn)象，反讓基層不堪重負。某地衛(wèi)生健康部門綜合考核指標過多，賦分超千分，工作人員著裝等都被納入其中；有鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核單經(jīng)濟就包含6大項30多小項，此外還有環(huán)保、國土、林草等多個條線的考核；一些地方頻繁接待上級督查檢查，迎來送往大大消耗人力、財力……更有甚者，由于督查檢查考核與資金分配、項目申報、評獎評優(yōu)掛鉤，有的還明確末位淘汰、通報約談等懲戒手段，個別地方以形式主義反對形式主義，編數(shù)據(jù)、造盆景、搞花架子，于發(fā)展無益，于群眾無益。

督查檢查考核重在科學、要在準確。督查檢查不是次數(shù)越多越好，考核體系不是設計越細化越好，搞“煩瑣哲學”要不得。考核評價一個地方和單位的工作，關鍵看有沒有解決實際問題、群眾的評價怎么樣。為督查檢查“瘦身”、為考核“消腫”，首先要科學設置指標、合理安排方式，從源頭入手清理合并不合理、非必要事項，確保考準考精考實。

評價干部不能只看紙面。除了優(yōu)化評價體系，還要改進評價辦法。必要的記錄、臺賬要看，但不能一味要求基層填表格報材料、以留痕多少評判工作好壞，不能剛安排就督查檢查、剛部署就進行考核。這就要求各地方各部門堅持走群眾路線，在督查檢查考核中多到現(xiàn)場看，多見具體事，多聽群眾說，更多關注政策落地情況、解決問題情況和群眾滿意度。

也要看到，一些地方和部門“各吹各的號、各要各的賬”，導致督查檢查考核總量多、頻次高，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勢在必行。今年年初，湖南郴州市委督查室等6部門組成綜合督查組，對某鎮(zhèn)礦山修復、村莊規(guī)劃等集中督查，所有工作一天完成。各地各部門加強溝通，讓監(jiān)督檢查考核由各自為政到合力攻堅，不僅能減輕基層負擔，也有助于集中“火力”，提升工作質效。此外，科技賦能讓治理更智慧。要借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，打破“數(shù)據(jù)壁壘”，推動督查檢查等結果共享互認，更好解決多部門考核一件事、一個數(shù)據(jù)填多遍等問題。

基層疲于應付，常常是上級考核“指揮棒”出了偏差。整治基層的形式主義問題，要與整治上級單位的官僚主義問題結合起來。堅持實事求是的工作作風，樹立實干為要的鮮明導向，避免過度施壓、層層加碼。只有這樣，才能增強督查檢查考核工作的科學性、針對性、實效性，切實減輕基層負擔，進一步激發(fā)干部崇尚實干、攻堅克難的責任擔當。

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