盯著創(chuàng)業(yè)的共性難題，提供專業(yè)的公共服務(wù)，破解企業(yè)創(chuàng)新難題的過程，就是園區(qū)做強(qiáng)做優(yōu)的過程

　　起于創(chuàng)新，成于實(shí)干，讓“有形之手”與“無形之手”形成合力，定能呵護(hù)好一束束創(chuàng)新“微光”，匯聚成培育新質(zhì)生產(chǎn)力的耀眼“霞光”

　　

　　打破國外技術(shù)壟斷，研發(fā)出國內(nèi)首套地下巖穴儲氣庫檢測儀；在國內(nèi)科技企業(yè)中率先將石墨烯導(dǎo)電膜應(yīng)用于射頻天線……令人未曾想到的是，一家家身懷“獨(dú)門絕技”的高新技術(shù)企業(yè)，竟孵化于湖北省武漢市江岸區(qū)的“城中村”。

　　20年前這里叫岱家山村，現(xiàn)在還被稱作岱家山科創(chuàng)城。地還是那片地，過去種莊稼，現(xiàn)在“種企業(yè)”。累計培育130多家高新技術(shù)企業(yè)，擁有眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器等全鏈條企業(yè)孵化服務(wù)，岱家山的轉(zhuǎn)型之路有何可借鑒之處？

　　轉(zhuǎn)型，首在定方向。2004年，岱家山村趕上城中村改造。拿到征地補(bǔ)償款的村民，也擔(dān)心“坐吃山空”。手上有地，是跟風(fēng)蓋住宅樓盤，還是辦園區(qū)興企業(yè)？岱家山村算家底、比優(yōu)勢，武漢科研資源和人才富集，辦科創(chuàng)園有前景。選好路就不后悔。缺經(jīng)驗，就派人分赴北上廣深現(xiàn)場調(diào)研學(xué)習(xí)；缺資源，就聯(lián)系有關(guān)部門對接高校院所、金融機(jī)構(gòu)。通過20年不懈拼搏，岱家山在孵化小微企業(yè)上站穩(wěn)了腳跟。事實(shí)證明，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級就有了源源不斷的動力。

　　科創(chuàng)園區(qū)是創(chuàng)新的“苗圃”。要把“苗圃”做強(qiáng)，園區(qū)就不應(yīng)滿足于當(dāng)“房東”，而要做“園丁”。僅有幾棟樓的岱家山科創(chuàng)城，比拼的就是服務(wù)小微企業(yè)的專業(yè)度。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。岱家山率先建立“一站式”質(zhì)量服務(wù)站，以計量、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗等服務(wù)幫助入駐企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)驗入選全國質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)典型案例。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。岱家山設(shè)立“商標(biāo)品牌服務(wù)專員”，提供一對一輔導(dǎo)，推動園區(qū)企業(yè)注冊商標(biāo)數(shù)量持續(xù)增加。園區(qū)一家藥企的拳頭產(chǎn)品人工牛黃，順利申報湖北省、武漢市著名商標(biāo)，提升了市場占有率。強(qiáng)化問題意識，盯著創(chuàng)業(yè)的共性難題，提供專業(yè)的公共服務(wù)，破解企業(yè)創(chuàng)新難題的過程，就是園區(qū)做強(qiáng)做優(yōu)的過程。

　　面對企業(yè)各不相同的問題，科創(chuàng)園區(qū)的服務(wù)不宜“大水漫灌”，而要“精準(zhǔn)滴灌”。初創(chuàng)時期沒訂單，幫助其申請專利，讓小企業(yè)鏈接大公司；企業(yè)缺乏抵押物，有專員對接金融資源，企業(yè)能以知識產(chǎn)權(quán)融資擴(kuò)產(chǎn)；企業(yè)研發(fā)效率不高，通過校企合作服務(wù)中心對接科研資源，與高校合作……岱家山全鏈條、精細(xì)化的服務(wù)，幫助小微企業(yè)產(chǎn)出成果、實(shí)現(xiàn)能級躍升。助力小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要科創(chuàng)園區(qū)搭建“成長階梯”。堅持需求導(dǎo)向，將服務(wù)送上門、將資源運(yùn)到家，正是小型園區(qū)生長為“創(chuàng)新森林”的重要經(jīng)驗。

　　岱家山的蝶變是城中村轉(zhuǎn)型的鮮活案例，也是科創(chuàng)園區(qū)提升綜合實(shí)力的生動注腳。隨著科技創(chuàng)新日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，科創(chuàng)園區(qū)如何成為高質(zhì)量孵化器，是必須回答好的課題。這需要進(jìn)一步變革園區(qū)運(yùn)行理念和模式，也需更加注重“硬科技”孵化與“軟環(huán)境”營建的雙向融合，推動實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)服務(wù)向精準(zhǔn)服務(wù)、從集聚企業(yè)向孕育產(chǎn)業(yè)、從孵化鏈條向厚植生態(tài)的轉(zhuǎn)變。放眼全國，各地的科創(chuàng)園區(qū)日漸增多，誰先找準(zhǔn)優(yōu)勢專長、提升鏈接資源能力，誰就能掌握發(fā)展主動權(quán)。一流園區(qū)要有一流水準(zhǔn)，不斷把長板拉長、把短板補(bǔ)齊，以一流服務(wù)理念匯聚一流人才、創(chuàng)新一流機(jī)制，為孵化更多“小而美”“優(yōu)而強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)厚植基礎(chǔ)，就能更好塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　起于創(chuàng)新，成于實(shí)干，讓“有形之手”與“無形之手”形成合力，定能呵護(hù)好一束束創(chuàng)新“微光”，匯聚成培育新質(zhì)生產(chǎn)力的耀眼“霞光”。

　　（作者為本報湖北分社記者）

　　《 人民日報 》（ 2024年06月28日 05 版）

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