城中村也能“長出”科創(chuàng)城(現(xiàn)場評論)
——當(dāng)好中國式現(xiàn)代化建設(shè)的堅定行動派、實(shí)干家(14)
盯著創(chuàng)業(yè)的共性難題,提供專業(yè)的公共服務(wù),破解企業(yè)創(chuàng)新難題的過程,就是園區(qū)做強(qiáng)做優(yōu)的過程
起于創(chuàng)新,成于實(shí)干,讓“有形之手”與“無形之手”形成合力,定能呵護(hù)好一束束創(chuàng)新“微光”,匯聚成培育新質(zhì)生產(chǎn)力的耀眼“霞光”
打破國外技術(shù)壟斷,研發(fā)出國內(nèi)首套地下巖穴儲氣庫檢測儀;在國內(nèi)科技企業(yè)中率先將石墨烯導(dǎo)電膜應(yīng)用于射頻天線……令人未曾想到的是,一家家身懷“獨(dú)門絕技”的高新技術(shù)企業(yè),竟孵化于湖北省武漢市江岸區(qū)的“城中村”。
20年前這里叫岱家山村,現(xiàn)在還被稱作岱家山科創(chuàng)城。地還是那片地,過去種莊稼,現(xiàn)在“種企業(yè)”。累計培育130多家高新技術(shù)企業(yè),擁有眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器等全鏈條企業(yè)孵化服務(wù),岱家山的轉(zhuǎn)型之路有何可借鑒之處?
轉(zhuǎn)型,首在定方向。2004年,岱家山村趕上城中村改造。拿到征地補(bǔ)償款的村民,也擔(dān)心“坐吃山空”。手上有地,是跟風(fēng)蓋住宅樓盤,還是辦園區(qū)興企業(yè)?岱家山村算家底、比優(yōu)勢,武漢科研資源和人才富集,辦科創(chuàng)園有前景。選好路就不后悔。缺經(jīng)驗,就派人分赴北上廣深現(xiàn)場調(diào)研學(xué)習(xí);缺資源,就聯(lián)系有關(guān)部門對接高校院所、金融機(jī)構(gòu)。通過20年不懈拼搏,岱家山在孵化小微企業(yè)上站穩(wěn)了腳跟。事實(shí)證明,強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng),轉(zhuǎn)型升級就有了源源不斷的動力。
科創(chuàng)園區(qū)是創(chuàng)新的“苗圃”。要把“苗圃”做強(qiáng),園區(qū)就不應(yīng)滿足于當(dāng)“房東”,而要做“園丁”。僅有幾棟樓的岱家山科創(chuàng)城,比拼的就是服務(wù)小微企業(yè)的專業(yè)度。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。岱家山率先建立“一站式”質(zhì)量服務(wù)站,以計量、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗等服務(wù)幫助入駐企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì),經(jīng)驗入選全國質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)典型案例。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。岱家山設(shè)立“商標(biāo)品牌服務(wù)專員”,提供一對一輔導(dǎo),推動園區(qū)企業(yè)注冊商標(biāo)數(shù)量持續(xù)增加。園區(qū)一家藥企的拳頭產(chǎn)品人工牛黃,順利申報湖北省、武漢市著名商標(biāo),提升了市場占有率。強(qiáng)化問題意識,盯著創(chuàng)業(yè)的共性難題,提供專業(yè)的公共服務(wù),破解企業(yè)創(chuàng)新難題的過程,就是園區(qū)做強(qiáng)做優(yōu)的過程。
面對企業(yè)各不相同的問題,科創(chuàng)園區(qū)的服務(wù)不宜“大水漫灌”,而要“精準(zhǔn)滴灌”。初創(chuàng)時期沒訂單,幫助其申請專利,讓小企業(yè)鏈接大公司;企業(yè)缺乏抵押物,有專員對接金融資源,企業(yè)能以知識產(chǎn)權(quán)融資擴(kuò)產(chǎn);企業(yè)研發(fā)效率不高,通過校企合作服務(wù)中心對接科研資源,與高校合作……岱家山全鏈條、精細(xì)化的服務(wù),幫助小微企業(yè)產(chǎn)出成果、實(shí)現(xiàn)能級躍升。助力小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展,需要科創(chuàng)園區(qū)搭建“成長階梯”。堅持需求導(dǎo)向,將服務(wù)送上門、將資源運(yùn)到家,正是小型園區(qū)生長為“創(chuàng)新森林”的重要經(jīng)驗。
岱家山的蝶變是城中村轉(zhuǎn)型的鮮活案例,也是科創(chuàng)園區(qū)提升綜合實(shí)力的生動注腳。隨著科技創(chuàng)新日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,科創(chuàng)園區(qū)如何成為高質(zhì)量孵化器,是必須回答好的課題。這需要進(jìn)一步變革園區(qū)運(yùn)行理念和模式,也需更加注重“硬科技”孵化與“軟環(huán)境”營建的雙向融合,推動實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)服務(wù)向精準(zhǔn)服務(wù)、從集聚企業(yè)向孕育產(chǎn)業(yè)、從孵化鏈條向厚植生態(tài)的轉(zhuǎn)變。放眼全國,各地的科創(chuàng)園區(qū)日漸增多,誰先找準(zhǔn)優(yōu)勢專長、提升鏈接資源能力,誰就能掌握發(fā)展主動權(quán)。一流園區(qū)要有一流水準(zhǔn),不斷把長板拉長、把短板補(bǔ)齊,以一流服務(wù)理念匯聚一流人才、創(chuàng)新一流機(jī)制,為孵化更多“小而美”“優(yōu)而強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)厚植基礎(chǔ),就能更好塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢,引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
起于創(chuàng)新,成于實(shí)干,讓“有形之手”與“無形之手”形成合力,定能呵護(hù)好一束束創(chuàng)新“微光”,匯聚成培育新質(zhì)生產(chǎn)力的耀眼“霞光”。
(作者為本報湖北分社記者)
《 人民日報 》( 2024年06月28日 05 版)
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