北京時間3月30日，中國男足以1勝3平6負的成績，結束了2022年卡塔爾世界杯預選賽亞洲區(qū)十二強賽全部比賽，又一次倒在了世界杯決賽圈外。

競技足球必須靠實力說話，輸球并不可怕，關鍵要正視差距、找準病根。2015年，《中國足球改革發(fā)展總體方案》（以下簡稱足改方案）問世。這么多年過去了，我們現在有必要問一問：理順足球管理體制的近期目標是否有望實現，俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉、缺乏穩(wěn)定依托的現象是否有效遏制，青少年聯賽體系是否建立健全？中國男子足球已經浪費了太多寶貴時間，讓聯賽重回正軌，讓總體方案真正落地，才是當務之急。

如果說國家隊是金字塔尖，那么中國男子足球職業(yè)聯賽就是金字塔的基座，聯賽的發(fā)展直接關乎男足國家隊的水準。縱然中超聯賽一度被稱為“世界第六聯賽”，中國俱樂部一度在亞冠比賽中奪取佳績，但“職業(yè)聯賽不職業(yè)”的批評始終不絕于耳。作為中國體育第一個走向市場化、職業(yè)化的項目，足球聯賽的一時火爆背后，“金元足球”“企業(yè)聯賽”的隱憂始終存在。各路資本蜂擁而至，大肆投錢引進外援，盲目燒錢抬高收入，卻沒有轉化為系統(tǒng)的球員培訓、能力的持續(xù)提升。

一段時間以來，從出現罷訓、欠薪現象，到球隊解散退出，職業(yè)聯賽亂象頻出，足球俱樂部遭遇生存危機，成為阻礙中國男足前行的重要因素。俱樂部失守，比賽練兵功能失效，男足就會失去人才的搖籃、發(fā)展的土壤。疫情來襲，俱樂部入不敷出，依靠企業(yè)輸血維持的聯賽模式捉襟見肘，外援留不住，小將尚青澀，何以撐起中國男足的一片天。

冰凍三尺非一日之寒。中國男足職業(yè)聯賽正在經歷低谷，其中固然有新冠肺炎疫情帶來的直接影響，更集中暴露出投資運營等長期問題。當前中國男足的發(fā)展，必須回到聯賽這個根本，不折騰，把聯賽的根基打牢。

需要明確穩(wěn)定長期的聯賽機制。2020年12月14日，中國足球職業(yè)聯賽專項治理工作會議在滬召開。這次會議，俱樂部總支出壓縮、球員進一步限薪、俱樂部名稱非企業(yè)化等政策重磅出爐。我們期待著中國足球聯賽進入一個穩(wěn)定期，讓各種機制真正的發(fā)揮出應有的作用。

聯賽為本，要真的理順機制，讓中國職業(yè)俱樂部發(fā)揮造血的功能。中國職業(yè)俱樂部大多數需要靠母公司“輸血”，自身缺乏足夠的“造血”能力。這其實是一個長期足球文化和足球市場運行發(fā)展的問題。歐洲俱樂部賴以賺錢的電視轉播權、門票、衍生產品銷售等到了國內則成了杯水車薪。相反，俱樂部在稅收、安保、場地、梯隊培養(yǎng)等方面的開支相比國外要更大。這是中國足球市場需要改變、改進的地方。

提升足球水平不能急于求成。這不僅適用于聯賽形成梯度、培養(yǎng)后備力量，也適用于聯賽的組織管理和政策的出臺落實。慎用、用好政策指揮棒作用，就要尊重足球規(guī)律、拿出耐心智慧，避免“一口氣吃個胖子”的不切實際、“沒事挖開修一番”的朝令夕改。未來，如何統(tǒng)籌聯賽和國家隊比賽，如何以聯賽帶動體育產業(yè)，如何形成完整盈利通道，解決相關問題，還需做好頂層設計，清理完善相關政策，不斷理順管理機制。

近日，中國足協(xié)出臺了分批次解決欠薪的方案，期待俱樂部及球員共渡難關。欠薪只是現象，疫情只是誘因，能否解決欠薪背后經年累月形成的問題，決定著中國足球聯賽能否行穩(wěn)致遠、中國男足能否重煥生機。相關部門及各俱樂部，是時候拿出行動了。

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